経営の理論が学べる”MG研修”にRITA GROUPの新入社員と本社異動になった者が参加

MG(マネジメントゲーム)研修とは
参加者ひとりひとりが社長となり会社経営、利益を生み出す仕組みを学ぶシミュレーションゲーム。
ソフトバンクの孫正義氏など著名人の方が最も効果のある研修と絶賛されているものです。

1期ごとに本格的な決算、経営戦略立案、ゲーム実行と2日間で5年分の経営を体験し、経営の感覚が身に付けられ、経営理論が学べます。

今回は、今年4月に入社した澤田さんと、元々はRITA-STYLEのトレーナーで、5月より熊本本社の店舗運営本部へ異動となった内田さんの2人がMG研修を受けにいかれたとのことで、感想を聞いてみました。MG研修参加の経緯から教えてください。

(内田さん)
社長から「マネジメント研修があるけど興味ある？」と声を掛けていただいたのがきっかけです。
そのような研修は今まで受けたことがなかったので、「是非行きたいです」と答えさせていただきました。

(澤田さん)
入社すぐ経営の理論が学べる研修があると知り、興味を持ってい時にちょうど熊本でマネジメントゲームが開催されると教えていただき、「是非参加したいです！」と言ったのが参加の経緯になります。

会場の雰囲気や人数について教えてください。

(内田さん)
参加人数は12名で6名のグループを2つ作りました。マネジメントゲームと聞くと、少し堅いセミナー等かなと思っていたんですが、意外と和気あいあいでゲーム感覚で楽しく学ぼう、というスタンスだったので、楽しく学べました。税理士事務所のスタッフさんや、ボーリング場を経営している方等、多種多様な方が参加しており、とてもいい刺激となりました。

(澤田さん)
最初は、経営者の方がたくさんいるイメージだったんですが、意外と初めての方や、女性の方も多くいたので安心して臨めました。また、参加されている方皆さん優しかったので、分からない事を教えていただきながら最後まで楽しみながら参加出来ました。

2日間、参加して学んだことを教えてください。

(内田さん)
資金繰りの難しさですね（笑）利益のあげかたや売上を伸ばす方法等、今まで考えた事のなかったことをとことん考えたので、頭をフル回転させました。簡単に言うと簿記の知識をゲームで学べる感じですかね。私は簿記も知らなかったので本当に難しかったです（笑）

(澤田さん)
逆算して物を売らなければならないことや、利益を出すためには原価はいくらにして…目標の利益を出すためには原価を〇〇にして…等、的確に数値を決めていかなければならないことを学びました。私の中でこのぐらいでいいかな…というやり方でやっていたんですが、それではいけないことを学びました。

5年間のうち4期分の自己資本をトップで表彰された内田さん
「初めての参加にしては凄い」と称賛いただいたみたいです。

澤田さんも従業員に給料は払えたという結果でギリギリ倒産はせずにすんだみたいでした。
そうインタビューしている川上はまだ参加したことがないので、参加の機会があれば倒産させずに
頑張りたいですね

今日2人が学んだことでRITA GROUPの成長スピードをさらに加速してくれることを
期待しています。